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美團上市,市值超京東小米!王興:格局上輸了,再努力都不可能贏

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2018/9/26     瀏覽次數:    

  9月20日,美團點評于港交所正式掛牌交易。簡稱:美團點評,股票代碼:3690,發行價定為每股69港元,計劃在香港凈融資326億港元。這意味著美團將成為小米之后港股第二家同股不同權股票。

  市值超越小米京東,王興身價突破50億美元

  美團點評開盤價報72.9港元/股,較69港元的發行價升5.65%。總市值報4003億港元,以目前的匯率,折合510億美元,超越小米(3724億港元)和京東(389億美元)。



  資料顯示,美團點評CEO王興持股10.44%,隨著美團點評的正式上市,王興的身價也水漲船高。美團點評CEO王興共持有573,188,783股A類股份,以開盤價計算,其身家約417.86億港元(約合53億美元)。對照福布斯實時富豪榜,王興排名在第352位。美團上市前,王興原本以40億美元身價排在500名之外。

  王興敲鐘發言:感謝喬布斯,感謝所有人

  和順豐快遞小哥一起上市敲鐘時類似,在敲鐘現場,參加今天美團點評敲鑼的還有兩名美團外賣騎手代表。

  而作為一位不善言辭的企業家,王興在今天美團點評的上市敲鐘現場,發言也頗為簡短。

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  以下為王興發言內容:

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  大家好,多謝各位,今天美團點評在香港交易所掛牌我們非常高興,借這個機會我想感謝很多人。

  感謝在過去一年里,有3.4億在美團上面花錢的人,我們相信我們每個人每次花錢,都在投票想要的生活。我還要感謝過去一年里,有470萬的全國各地和美團合作的商戶。

  我還要感謝每天活躍在大街小巷的60萬美團外賣的騎手,我想感謝我們全公司五萬多位員工,還有過去十幾年里,曾經為公司做過貢獻的老員工。

  另外,還想感謝,所有曾經是我們的投資人,現在依然是我們的投資人,以及今天和從今往后,將會成為我們投資人的人,我們會努力為股東創造價值。

  另外,我還要感謝一個特別的人,蘋果公司的創始人喬布斯,如果沒有蘋果,沒有iphone,沒有后面的智能手機,沒有移動互聯網,我們今天所做的一切都是不可能實現的。

  最后,感謝港交所,多謝大家。

  據了解,美團于2010年成立,最初始于團購業務,分別在2012年、2013年和2014年推出電影票、酒店預訂、餐飲外賣等業務。

  于2015年與大眾點評進行合并,2018年更名為美團點評。

  今年3月,美團正式宣布進入出行行業并推出美團打車;4月4日王興確認美團收購摩拜。截止目前,美團點評共有到店、零售、酒店旅游以及出行等四大事業群。

  根據美團最新公布的招股書顯示:

  截止至2018年4月止近12個月內,美團共有3.4億年度交易用戶,470萬年度活躍商家,交易金額達到4110億元,年度交易筆數達到69億筆。

  同時在2018年4月,月活躍用戶數2.9億,日均餐飲外賣交易筆數1410萬單,日均活躍配送騎手數為53.9萬人。

  騰訊、紅杉中國等成“大贏家”

  美團點評的發行定價為69港元。以此計算,此次IPO美團點評募資約330億港元(約等于42億美元)。這個募資額讓美團點評成為今年港股集資規模第三大的IPO,僅次于中國鐵塔和小米集團。

  美團創立以來,歷經8輪融資,總額近85億美元(550億元)。

  如果加上點評與摩拜并入美團之前各自的融資,總額超900億元。

  上市后,騰訊為第一大股東,持股20.1363%,紅杉中國持股11.4368%,聯合創始人、董事長兼首席執行官王興持股11.4386%,聯合創始人兼高級副總裁穆榮均持股2.5141%,聯合創始人兼高級副總裁王慧文持股0.7264%。

  騰訊為第一大股東,持股20.1363%,紅杉中國持股11.4368%,其他投資者持股53.7478%。從投資的輪次和金額來看,騰訊、紅杉中國、高瓴資本、今日資本等都成為“大贏家”。

  紅杉是美團最早期的投資人,并一直長期支持和見證美團成長。

  “第一次見沈南鵬,簡單的相互介紹之后,他居然沒有讓我詳細闡述商業計劃或業務數據,因為他已經做過很多功課,對商業模式有很清晰的看法,甚至是比創業者更清晰的判斷。這才是真正厲害的投資人。”

  王興曾回憶,不論是紅杉在美團發展最早期的第一筆投資,還是后續參與多輪融資,以及在美團發展過程中每一個重要節點,紅杉都與美團站在一起。

  沈南鵬發公開信:感謝美團選擇紅杉

  作為美團和大眾點評雙方的A輪投資人,紅杉中國資本基金的沈南鵬因為出差在美國,不能到場祝賀,發布公開信,感謝美團選擇了紅杉。

  在信中,沈南鵬談及投資美團——這一近十年移動互聯網在中國飛速發展的最佳實踐之一的過往心路,并表達出對王興、張濤、騰訊的Pony(馬化騰)與Martin(劉熾平)、紅杉團隊等的感謝與祝福。

  沈南鵬在公開信中寫到:

  “我要特別感謝王興,是他在美團創立之初就選擇了紅杉。客觀地說,美團當時有很多選擇,但是王興堅定地選擇了我們。”

  “這可能是我們十幾年投資歷程中最重要的一個決定:經歷百團、千團大戰,O2O一撥撥企業的跌宕起伏后,美團一直在不斷拓展新的本地生活領域。在這場混戰中,王興帶領團隊越戰越勇,硬是在白熱化的競爭中殺出一條血路。”

  他表示,王興是少有的對野蠻生長的中國互聯網格局有著清晰認知的思考者,是將思辨精神運用到企業管理中最好的企業家之一,這或許也是美團不斷越過山丘,獲得更大成功的原因。

  王興的成長感悟:格局上輸了,再怎么努力都不可能贏

  奮戰8年的美團終于掛牌上市,39歲的王興終于迎來創業征途上的高光時刻。創業15年,從校內網到飯否、海內網,再到美團,王興屢戰屢敗、屢敗屢戰,終于“從死人堆”里爬了出來。

  美團剛成立時,極客公園對王興做了一個采訪。采訪時記者背了個新款的背包,王興充滿好奇地花了兩三分鐘把背包的各種功能設計研究了一遍,給出了“不錯”的評價,之后才坐下來接受采訪。

  這種極其開放的探索欲,使王興的思維得到無限拓寬,面對世界時幾乎無所畏懼。

  公眾號插座學院整理了王興關于創業、工作和成長的5點感悟,看看他的性格、思維方式和商業思想,希望能給你帶來不一樣的啟發。

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  以下內容由插座學院(ID:chazuomba)整理自王興公開演講:

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  1

  不要因為某個問題很重要

  就停下來解決問題

  2003年前我從美國回來開始創業,過去這十多年我一直是個創業者的狀態。

  我折騰了十幾個項目都不太成功,美團從2010年到現在發展得還OK,這一路走來我有很多的經驗、心得想與你分享。

  但請記住,沒有哪一條經驗是完全能夠適用的。不管是我自己的經驗教訓,還是別人的總結,每一條看似正確的建議,在實踐的過程中你總能找到很多的反例。

  對創業公司來講,發展速度、成長是非常非常重要的。

  硅谷有一句格言,有點粗俗但非常直接:Keepgrowing,fuckeverythingelse。只有增長是重要的,其他一切都不重要。

  只要你能保持高速增長,所有的問題都至少在短期內能夠被容忍,被掩蓋,或者不會爆發。可能很多問題當時是個問題,你長大十倍、百倍之后它就不是問題了,甚至不需要解決它就自然而然地消失了。

  這句話在很大程度上是對的,因為我們在創業過程中也經歷過很多類似的事情。美團發展到今天也有很多問題,但最重要的事情是保持持續地成長,那么很多問題至少還有解決的機會。

  創業的過程中會遇到很多問題,給你一個建議就是:一定不要因為某個問題很重要,就停下來解決問題。

  創業公司一定一定不能停,沒有什么問題是值得你停下來,甚至是慢下來去解決的,這樣只會導致問題更加嚴重。

  2

  格局上輸了

  不管多努力都不可能贏

  雷軍說互聯網創業的七字訣是:專注、極致、口碑、快。專注是排第一位的,因為創業比拼的是個人、團隊、所有資源,就像刀鋒一樣,越專注越有力量。

  但這個也有反例。首先專注是事情聚焦,不要一下做很多事情。但如果你把自己的業務范圍設得太小,有時會固步自封,最后你會發現你在格局上完全輸了,不管多么努力都是不可能贏的。

  比如電商早幾年,淘寶做得非常厲害,資本也雄厚。馬云做對了很多事情,其實也做錯了很多,但最重要的是他選擇了做一個大平臺。

  回頭看,2003年左右開始起來的那些公司,如果專注做一個垂直電商基本上是沒有勝出希望的,這在策略上一開始就輸了。

  美團點評瞄準的也是大平臺。餐飲、旅游、到店綜合類每個領域都能做到幾百億美金,光餐飲這個事就能和淘寶一樣大。因此美團有機會做到阿里、騰訊這樣的體量。

  我們的使命是:Wehelppeopleeatbetter,Livebetter,中文是:幫大家吃得更好,活得更好。在這個使命之下,凡是最終要發生的,我們就會選取合適的角度進入。現階段美團點評是一個擴張的狀態。

  一位德國思想家曾經說過,作家可以分三類——流星、行星、恒星。書是如此,在這個時代更加如此,自媒體、公眾號、公司,多數像是流星,非常絢爛。

  但一顆流星燒完就燒完了;行星可以長久存在,但它不會自己發光;恒星會發光,同時它和流星的發光方式不一樣,流星是燃燒掉了,恒星是靠核聚變,所以恒星必須夠大。

  我們在努力成為恒星。美團到現在只有8年,大眾點評也只有15年,我們只是剛剛起步而已。

  3

  人生最重要的

  不是向上或向下,而是持續向前

  有一本關于我的書叫《九敗一勝》。坦率地講我不覺得我們已經成功,我也不是非常喜歡這本書的書名,尤其不喜歡一勝的說法。我們只是在一個不斷往前走的路上,這是一個非常真實的心態。

  我也分享過,麥克阿瑟有一句話給我印象非常深刻,是他在五幾年的時候說的。他說:Onlythedeadhaveseentheendofwar,當然他是對軍人說的。對軍人來說,只有已經死亡的人才能看到戰斗的終結。

  雖然你不需要參加戰爭,但是你的義務、你的激情就是在時刻準備著戰斗,只有死亡者才能看到戰斗的終點。

  在中國的互聯網環境創業,可能不像軍人那樣是肉體上的你死我活,但其實也是非常激烈的、瞬息萬變的一些競爭。

  現在環境變化越來越快,新的技術層出不窮,沒有任何人能夠覺得已經成功,或者覺得自己能夠保持成功。必須保持一個不斷向前的心態。

  一個韓國裔的美國棒球手,在他職業生涯中有非常輝煌的成績。但體育是一個競爭非常激烈的領域,大家覺得他會走下坡路。別人問他:“你過去職業生涯一直是向上的,可能到了一定年齡段體力會下降,你怎么看待這個事情。”

  他給了一個非常簡潔的回答:“對我來說重要的事情不是一定向上或者向下,關鍵是持續向前。”

  職業、人生、創業,都是如此吧。

  4

  對未來越有信心

  對現在越有耐心

  我做決策非常慢,光是“eatbetter,livebetter”這句話就整整花了一年才想出來。

  我習慣花很長時間思考很多問題。比如,一個人想做到TOP,就要理解TOP這個詞:

  TOP=talent+opportunity+patience

  這個人需要有天分、有才能,要有合適的機會,同時還有長期的耐心。

  一位攝影師在比賽中得了金獎,有人問他得獎照片拍攝花了多長時間。也許按下快門只需要0.001秒,但是他為了找到這個機會花了10年。

  放到商業來說,很多事情,不是我們打贏的。不是我們打倒了對手,是他們自己絆倒的。美團點評的幾場關鍵戰役,我們都有積極的耐心。

  《孫子兵法》還有一句話,勝可知,而不可為。你做得足夠好,使自己立于不敗之地,但這不代表你能勝,只有當你的對手做了愚蠢的事情,你才能勝。比如,你覺得去哪兒是怎么輸掉的?是因為他們不夠有耐心。

  對于未來越有信心,眼下才能越有耐心。

  我的耐心比多數創業者要更多一點,這是我連續創業的體會,也和我的信念有關。“殺人放火金腰帶,修橋補路無尸骸”,有沒有這種情況存在?有。你是要當反派殺人放火,還是要當正義的一方修橋補路,哪怕最后死無全尸?這是信念問題。

  不過,等待的時間會很長,可能5-10年,你要耐得住寂寞。

  5

  別太不把自己當回事

  也別太把自己當回事

  也別太把別人當回事

  我曾經在清華做了一場《20年,從心出發》的演講,提了三點建議,其實適合每一個人。

  第一,別太不把自己當回事。

  我相信絕大多數人跟我當年一樣,在進入清華之后遭受很多沖擊,或者是一連串的打擊。所以三年、四年甚至更多年下來,這些打擊會消磨掉你們的一部分志氣,讓你們覺得自己只是一個普通人,而且在各方面面臨著很多挑戰、很多挫折、很多困惑。

  你可能開始懷疑,自己是否能夠應對未來更嚴峻的挑戰,或者更加難以接受的疑惑。我想提醒你們的是:有這個想法很正常,別太不把自己當回事。

  你們應該相信,雖然你們的自信經歷了打擊,但你們在經歷過這些之后,抗擊打能力,以及各方面的能力都會增強。堅持下去,你們會看到自己有很強很強的競爭力。

  第二,也別太把自己當回事。

  陷入困境,吃了虧,不要抱怨社會對你不公平。無論你身處什么樣的境遇,最糟糕的就是抱怨環境。

  如果你把精力花在抱怨不盡如人意的地方,而不去改進它,或者暫時沒有改進就去忽略它,那代表你并沒有好好利用這幾年無比珍貴的時間。

  同樣的,不管加入什么公司,如果你不是很積極地擁抱一切變化,而是以為,我曾經很優秀,不愿意從最基礎的事情做起,可能你會錯失很多很多的機會。

  當你進入企業之后,要忘掉之前的一切,過去所有的成績都跟將來沒有關系,企業不會為你的過去買單,因為顧客不會為你的過去買單。顧客最后只會為你提供什么服務,你提供什么產品,他們的產品,他們的性能,他們的體驗來買單,因為企業以客戶為中心。

  所以你要做的事情就是別太把自己當回事,忘掉過去的一切,去擁抱新的東西、學習新的東西,而且一切是以客戶為中心出發。

  第三,也別太把別人當回事。

  這個時代變化得如此之快,所以不管是專家,還是你的同事,甚至是上級,他們的意見和經驗都不一定是對的。

  當年特朗普上臺應該讓你們明白一件事,一個外來的人,從來沒有任何從政經驗的人,居然靠發Twitter,靠各種吸引人的眼光當選了美國總統,這是一個極好的例子,證明之前所有的事情不必太當回事。

  可能在發生之前,大家都覺得這根本不可能,但之后卻認為這幾乎是理所當然的事情。以后這種情況會發生在工作的方方面面。

  但有一個例外,唯一需要當回事的事情,就是我們在美團點評長期做的事情,你應該以客戶為中心。

  你可以把其他所有的規則都不當一回事,但是只有一條你必須堅守:不管你干什么事情,在什么層級的崗位,都要以客戶為中心。不管你是在遵守規則還是在突破規則,都要為客戶創造價值。

  最后,我想和你們分享一個我20年來都記憶猶新的時刻。

  1997年8月29日還是30日,我在入學第一天的開學儀式上,清華的領導做開學演講,其中有一段我記得非常清楚。

  那個清華領導也是一個清華校友,他回想他們當年入學的時候,就像今天我回想我們20年前入學的時候,有這么幾句話:“眼前是一望無際的田野,背后是一排排的廠房,我們的生活就是這樣,永遠戰斗著奔向前方。”

  現在時代不一樣,我們眼前沒有田野,我們生活也不需要廠房,因為第三產業已經比第一產業、第二產業更加重要,但是我們生活依然要如此,要既往不戀,縱情向前。

  關于為何創業,王興說得很明白:

  “創業對我來說是改變世界的方式,我希望活在一個更希望生活的世界里,但我等不及讓別人去打造這個世界。”


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